Standard

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ СО СМЕШАННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА. / Токарева, Юлия Александровна; Гаспарович, Елена Олеговна; Ускова, Екатерина Викторовна и др.
в: Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, Том 12, № 2, 2023, стр. 5-12.

Результаты исследований: Вклад в журналСтатьяРецензирование

Harvard

Токарева, ЮА, Гаспарович, ЕО, Ускова, ЕВ & Зотов, АВ 2023, 'УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ СО СМЕШАННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА', Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, Том. 12, № 2, стр. 5-12. https://doi.org/10.12737/2305-7807-2023-12-2-5-12

APA

Vancouver

Токарева ЮА, Гаспарович ЕО, Ускова ЕВ, Зотов АВ. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ СО СМЕШАННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА. Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2023;12(2):5-12. doi: 10.12737/2305-7807-2023-12-2-5-12

Author

BibTeX

@article{9c454c6f7f9f4a29bd2e35c0a1e22055,
title = "УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ СО СМЕШАННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА",
abstract = "Управление развитием персонала на предприятии со смешанной организацией труда является одним из перспективных направлений деятельности менеджера по управлению персоналом. Значимым становится поиск новых управленческих решений по вопросу реализации данного процесса в практике функционирования управления персоналом предприятия. Теоретический анализ существующего опыта показал узкую отраслевую направленность разрабатываемых путей решения для предприятий с традиционной формой организации труда, что оставляет их малоприменимыми в широкой практической HR-деятельности в условиях цифровизации экономики и перехода на смешанную организацию труда. Важно создание целостного представления о плане реализации управления развитием персонала предприятия со смешанной организацией труда. Проблема отсутствия управления развитием персонала приводит к слабой информированности кадров о возможностях организации в вопросах развития персонала, низкому уровню включенности всех категорий персонала в процесс развития, снижению производительности труда, и как следствие, снижению конкурентоспособности предприятия на рынке. Благодаря решению вопроса эффективного управления развитием персонала на предприятии со смешанной организацией труда в современных реалиях успешно реализуется формирование штата квалифицированных сотрудников, которые обладают высокой мотивацией к выполнению задач предприятия. Это, в свою очередь, приводит к увеличению эффективности работы каждого сотрудника и организации в целом, а значит, ценность человеческих ресурсов на предприятии также подвержена росту и развитию. Новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке основных положений управления развитием персонала в подразделении компании со смешанной организацией труда. Практической значимостью исследования является возможность дальнейшей реализации плана управления развитием персонала коммерческого подразделения предприятия со смешанной организацией труда.",
author = "Токарева, {Юлия Александровна} and Гаспарович, {Елена Олеговна} and Ускова, {Екатерина Викторовна} and Зотов, {Андрей Васильевич}",
year = "2023",
doi = "10.12737/2305-7807-2023-12-2-5-12",
language = "Русский",
volume = "12",
pages = "5--12",
journal = "Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России",
issn = "2305-7807",
publisher = "Общество с ограниченной ответственностью {"}Научно-издательский центр ИНФРА-М{"}",
number = "2",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ СО СМЕШАННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА

AU - Токарева, Юлия Александровна

AU - Гаспарович, Елена Олеговна

AU - Ускова, Екатерина Викторовна

AU - Зотов, Андрей Васильевич

PY - 2023

Y1 - 2023

N2 - Управление развитием персонала на предприятии со смешанной организацией труда является одним из перспективных направлений деятельности менеджера по управлению персоналом. Значимым становится поиск новых управленческих решений по вопросу реализации данного процесса в практике функционирования управления персоналом предприятия. Теоретический анализ существующего опыта показал узкую отраслевую направленность разрабатываемых путей решения для предприятий с традиционной формой организации труда, что оставляет их малоприменимыми в широкой практической HR-деятельности в условиях цифровизации экономики и перехода на смешанную организацию труда. Важно создание целостного представления о плане реализации управления развитием персонала предприятия со смешанной организацией труда. Проблема отсутствия управления развитием персонала приводит к слабой информированности кадров о возможностях организации в вопросах развития персонала, низкому уровню включенности всех категорий персонала в процесс развития, снижению производительности труда, и как следствие, снижению конкурентоспособности предприятия на рынке. Благодаря решению вопроса эффективного управления развитием персонала на предприятии со смешанной организацией труда в современных реалиях успешно реализуется формирование штата квалифицированных сотрудников, которые обладают высокой мотивацией к выполнению задач предприятия. Это, в свою очередь, приводит к увеличению эффективности работы каждого сотрудника и организации в целом, а значит, ценность человеческих ресурсов на предприятии также подвержена росту и развитию. Новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке основных положений управления развитием персонала в подразделении компании со смешанной организацией труда. Практической значимостью исследования является возможность дальнейшей реализации плана управления развитием персонала коммерческого подразделения предприятия со смешанной организацией труда.

AB - Управление развитием персонала на предприятии со смешанной организацией труда является одним из перспективных направлений деятельности менеджера по управлению персоналом. Значимым становится поиск новых управленческих решений по вопросу реализации данного процесса в практике функционирования управления персоналом предприятия. Теоретический анализ существующего опыта показал узкую отраслевую направленность разрабатываемых путей решения для предприятий с традиционной формой организации труда, что оставляет их малоприменимыми в широкой практической HR-деятельности в условиях цифровизации экономики и перехода на смешанную организацию труда. Важно создание целостного представления о плане реализации управления развитием персонала предприятия со смешанной организацией труда. Проблема отсутствия управления развитием персонала приводит к слабой информированности кадров о возможностях организации в вопросах развития персонала, низкому уровню включенности всех категорий персонала в процесс развития, снижению производительности труда, и как следствие, снижению конкурентоспособности предприятия на рынке. Благодаря решению вопроса эффективного управления развитием персонала на предприятии со смешанной организацией труда в современных реалиях успешно реализуется формирование штата квалифицированных сотрудников, которые обладают высокой мотивацией к выполнению задач предприятия. Это, в свою очередь, приводит к увеличению эффективности работы каждого сотрудника и организации в целом, а значит, ценность человеческих ресурсов на предприятии также подвержена росту и развитию. Новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке основных положений управления развитием персонала в подразделении компании со смешанной организацией труда. Практической значимостью исследования является возможность дальнейшей реализации плана управления развитием персонала коммерческого подразделения предприятия со смешанной организацией труда.

UR - https://elibrary.ru/item.asp?id=54096396

U2 - 10.12737/2305-7807-2023-12-2-5-12

DO - 10.12737/2305-7807-2023-12-2-5-12

M3 - Статья

VL - 12

SP - 5

EP - 12

JO - Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России

JF - Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России

SN - 2305-7807

IS - 2

ER -

ID: 42054948