Управление развитием персонала на предприятии со смешанной организацией труда является одним из перспективных направлений деятельности менеджера по управлению персоналом. Значимым становится поиск новых управленческих решений по вопросу реализации данного процесса в практике функционирования управления персоналом предприятия. Теоретический анализ существующего опыта показал узкую отраслевую направленность разрабатываемых путей решения для предприятий с традиционной формой организации труда, что оставляет их малоприменимыми в широкой практической HR-деятельности в условиях цифровизации экономики и перехода на смешанную организацию труда. Важно создание целостного представления о плане реализации управления развитием персонала предприятия со смешанной организацией труда. Проблема отсутствия управления развитием персонала приводит к слабой информированности кадров о возможностях организации в вопросах развития персонала, низкому уровню включенности всех категорий персонала в процесс развития, снижению производительности труда, и как следствие, снижению конкурентоспособности предприятия на рынке. Благодаря решению вопроса эффективного управления развитием персонала на предприятии со смешанной организацией труда в современных реалиях успешно реализуется формирование штата квалифицированных сотрудников, которые обладают высокой мотивацией к выполнению задач предприятия. Это, в свою очередь, приводит к увеличению эффективности работы каждого сотрудника и организации в целом, а значит, ценность человеческих ресурсов на предприятии также подвержена росту и развитию. Новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке основных положений управления развитием персонала в подразделении компании со смешанной организацией труда. Практической значимостью исследования является возможность дальнейшей реализации плана управления развитием персонала коммерческого подразделения предприятия со смешанной организацией труда.