В статье проведен сравнительный анализ способов разработки научно-технической продукции промышленными предприятиями. Выявлен наиболее распространенный способ - проектная научно-производственная кооперация. Показаны проблемы организации проектной научно-производственной кооперации при использовании разовых договоров на разработку научно-технической продукции, связанные с неоправданным дроблением работ, появлением временных разрывов между отдельными этапами, увеличением стоимости отдельных этапов по сравнению с плановыми значениями. Предлагается для разработки сложной научно-технической продукции использовать новую форму отношений - проект-аутсорсинг, базирующийся на стратегических партнерских отношениях аутсорсера и заказчика, с передачей аутсорсеру рисков ведения проектов и дополнительной прибыли. Введено понятие «затраты на вход в проект», как составляющая трансакционных издержек, состоящая из затрат на поиск, проверку и оформление договорных отношений с исполнителем, а также затрат на дублирование и корректировку работ в случае длительных перерывов между этапами. На основании обработки экспертных оценок руководителей проектов определены средние значения затрат на вход в проект во временном выражении. Проверена и подтверждена гипотеза, что перерасход плановых затрат относится к затратам на оплату труда исполнителей, что подтверждает актуальность учета затрат на вход в проект. Предложено рассчитывать стоимость работ по договору проект-аутсорсинга как сумму прямых затрат и дополнительного бонуса от сокращения трансакционных издержек. На основании анализа 12 проектов разработки научно-технической продукции были сформированы критерии выбора проектов, передаваемых на проект-аутсорсинг, в зависимости от их длительности, сложности (стоимости) и количества этапов работ.