Статья посвящена проблемам оценки работы проектного офиса на машиностроительном предприятии. Оценка эффективности работы административного персонала имеет особую актуальность в современных условиях. Цель данной статьи - сочетание технологии точек контроля и показателей бизнес-процессов для оценки работы проектного офиса. Рассматривается гипотеза возможности применения показателей бизнес-процессов для определения эффективности внедрения проектного офиса на промышленном предприятии. В статье инструменты бизнес-процессов применяются на примере процесса постановки продукции на производство предприятия. Строится функциональная модель бизнес-процесса внедрения изделия на производство. Рассмотрены варианты модернизации, возникающие в ходе выполнения заказа. Проводится анализ точек контроля, зон ответственности сотрудников. предлагается новая модель контроля и мотивации сотрудников проектного офиса. Этапы анализа сопровождаются графическими иллюстрациями, таблицами, позволяющими наглядно продемонстрировать логику применения метода к работе предприятия. В результате формируется концепция оценки эффективности процесса введения нового изделия в производство. Предложена формула интегрированного показателя для оценки эффективности на основе разработанной системы ответственности. Данный подход позволит получить общую оценку, оценить вклад отдельных подразделений и учесть дополнительные факторы, влияющие на выполнение заказа.