Статья посвящена внедрению инструментов бережливого производства в производственно-хозяйственную деятельность строительной компании. С учетом мирового опыта рассмотрены принципы, инструменты и механизмы внедрения бережливого производства. Проанализированы предпосылки и особенности внедрения инструментов бережливого производства в деятельность одного из лидеров отечественного строительного сектора - Группы компаний «Самолет». Дана оценка первых результатов влияния бережливого производства на финансово-экономические показатели Группы компаний «Самолет». С использованием методического инструментария динамической оценки конкурентоспособности строительной компании, разработанного авторами, проведено сравнение уровня конкурентоспособности Группы компаний «Самолет» и безусловного лидера российской строительной отрасли - Группы компаний ПИК. Рассчитаны показатели конкурентоспособности Группы компаний «Самолет» на конец 2022 года и показано их поступательное приращение, в том числе и благодаря внедрению инструментов бережливого производства.