Интенсивное проникновение цифровых технологий в бизнес-процессы хозяйствующих субъектов формирует потребность в пересмотре существующих инструментов и моделей проектного управления на предприятии. Цифровая трансформация оказала значительное влияние на скорость разработки продуктов, открытость и доступность всех процессов компании, а также повысила ценность промежуточных взаимодействий между участниками проекта. Подобный переход продемонстрировал ограниченность традиционных менеджериальных подходов и сформировал потребность в поиске новых инструментов управления, отвечающих требованиям цифровой экономики. Авторы в качестве таких инструментов предлагают рассмотреть модели гибкого проектного управления. Целью статьи является анализ существующих моделей и методик гибкого проектного управления в условиях цифровизации экономики. Гипотезой исследования выступает предположение, согласно которому модели гибкого проектного управления могут выступать в качестве успешной альтернативы традиционных подходов проектного менеджмента в условиях цифровой экономики. Для проверки выдвинутой гипотезы использованы такие общенаучные методы, как анализ, синтез и моделирование. Теоретической базой послужили труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные вопросам цифрового менеджмента и гибкого проектного управления. В статье изучен понятийный аппарат менеджмента цифровой экономики, сделан вывод об ограниченности существующих определений и предложена альтернативная дефиниция. Особое внимание уделено особенностям цифровой экономики, выступающим в качестве критериев принятия решения о возможности применения существующих моделей гибкого проектного управления. Центральное место в статье отводится аналитическому обзору моделей и методик гибкого проектного управления. Представлена характеристика каждого инструмента с позиции ряда критериев, позволяющая сделать вывод о возможности или ограниченности его применения в рамках нового типа экономических отношений. Сделан общий вывод о применимости моделей гибкого проектного управления в качестве инструментов цифрового менеджмента проектов. Полученные результаты могут быть использованы в практической деятельности в процессе выбора и внедрения модели проектного управления в условиях цифровизации отрасли. В качестве одного из перспективных направлений для дальнейших исследований предлагается изучение практического опыта применения моделей в условиях цифровизации экономики.
