Представлена одна из актуальных проблем в управлении цепями поставок - учет факторов неопределенности и, как следствие, риска в логистике закупок. Отмечена специфика проявления фактора неопределенности для промышленного предприятия. Рассмотрены факторы и структура пространства неопределенности промышленного предприятия. Выделены экономические и неэкономические последствия риска при принятии решений. Обоснована необходимость развития инструментальных средств учета рисков при принятии решений на оперативном уровне управления поставками. Предлагается метод дерева решений заменить табличным представлением результатов решения. Для правильного позиционирования лиц, принимающих решения, выделяются зоны рискованных, умеренных и консервативных вариантов решения. Констатирована явная недостаточность использования моделей, основывающихся на каком-либо одном показателе, оценивающем экономические последствия принимаемых решений.