Статья посвящена адаптации модели ограничений проектного управления к особенностям гибкого подхода, а также определению критериев оценки эффективности гибкого проектного менеджмента на предприятиях. В качестве модификации модели «железного треугольника» представлена пирамида ограничений гибкого менеджмента проектов, учитывающая особенности agile-подхода. К числу критериев оценки эффективности предложено отнести метрики, обладающие наибольшей корреляцией с эффективностью гибкого проектного управления, а именно, удовлетворенность заказчика, скорость разработки продукта, качества результатов итерации (проекта), соответствие бюджета и фактических затрат и величина поставленной ценности. Представленные критерии и степени их взаимосвязи с эффективностью предложено использовать при разработке методики оценки эффективности гибкого проектного управления на предприятии