"В статье представлены направления адаптации существующих в сфере управления проектами подходов к особенностям реализации строительных инвестиционных проектов. При этом наряду с методологическими особенностями, характерными для ProjectManagement, - такими, как четкое определение целей и результатов работ; определение центров ответственности и распределение полномочий; создание системы планирования работ и параметров проекта (сроки, качество, стоимость) с учетом приемлемых рисков; создание систем коммуникаций и документооборота; создание системы непрерывного мониторинга прогресса проекта и регулирования хода выполнения работ; формирование команд и организация их эффективной работы, авторы уделяют особое внимание проектно-сметной документации как основному источнику информации о натуральных и стоимостных характеристиках реализуемого строительного инвестиционного проекта. Кроме того, представлена принципиальная схема реализации системы управления строительными инвестиционными проектами, в которой центральное место занимает проектный офис, декомпозированный в зависимости от размеров и количества проектов на корпоративный проектный офис, проектный офис на уровне отдельных подразделений и офис отдельного проекта. В заключение сделан вывод о целесообразности применения данной системы в современных условиях ведения девелоперского бизнеса."