Standard

Harvard

APA

Vancouver

Author

BibTeX

@article{b6031d2f3d6545ac96606e20d2f8351f,
title = "АДАПТИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО ГИБКОГО ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ",
abstract = "Статья посвящена адаптации модели ограничений проектного управления к особенностям гибкого подхода, а также определению критериев оценки эффективности гибкого проектного менеджмента на предприятиях. В качестве модификации модели «железного треугольника» представлена пирамида ограничений гибкого менеджмента проектов, учитывающая особенности agile-подхода. К числу критериев оценки эффективности предложено отнести метрики, обладающие наибольшей корреляцией с эффективностью гибкого проектного управления, а именно, удовлетворенность заказчика, скорость разработки продукта, качества результатов итерации (проекта), соответствие бюджета и фактических затрат и величина поставленной ценности. Представленные критерии и степени их взаимосвязи с эффективностью предложено использовать при разработке методики оценки эффективности гибкого проектного управления на предприятии",
author = "Терлыга, {Надежда Геннадьевна} and Озорнин, {С. Ю.}",
year = "2018",
language = "Русский",
pages = "116--120",
journal = "Инновации",
issn = "2071-3010",
publisher = "Открытое акционерное общество {"}Трансфер{"}",
number = "4(234)",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - АДАПТИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО ГИБКОГО ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

AU - Терлыга, Надежда Геннадьевна

AU - Озорнин, С. Ю.

PY - 2018

Y1 - 2018

N2 - Статья посвящена адаптации модели ограничений проектного управления к особенностям гибкого подхода, а также определению критериев оценки эффективности гибкого проектного менеджмента на предприятиях. В качестве модификации модели «железного треугольника» представлена пирамида ограничений гибкого менеджмента проектов, учитывающая особенности agile-подхода. К числу критериев оценки эффективности предложено отнести метрики, обладающие наибольшей корреляцией с эффективностью гибкого проектного управления, а именно, удовлетворенность заказчика, скорость разработки продукта, качества результатов итерации (проекта), соответствие бюджета и фактических затрат и величина поставленной ценности. Представленные критерии и степени их взаимосвязи с эффективностью предложено использовать при разработке методики оценки эффективности гибкого проектного управления на предприятии

AB - Статья посвящена адаптации модели ограничений проектного управления к особенностям гибкого подхода, а также определению критериев оценки эффективности гибкого проектного менеджмента на предприятиях. В качестве модификации модели «железного треугольника» представлена пирамида ограничений гибкого менеджмента проектов, учитывающая особенности agile-подхода. К числу критериев оценки эффективности предложено отнести метрики, обладающие наибольшей корреляцией с эффективностью гибкого проектного управления, а именно, удовлетворенность заказчика, скорость разработки продукта, качества результатов итерации (проекта), соответствие бюджета и фактических затрат и величина поставленной ценности. Представленные критерии и степени их взаимосвязи с эффективностью предложено использовать при разработке методики оценки эффективности гибкого проектного управления на предприятии

UR - https://elibrary.ru/item.asp?id=35660544

M3 - Статья

SP - 116

EP - 120

JO - Инновации

JF - Инновации

SN - 2071-3010

IS - 4(234)

ER -

ID: 8187807